22 апреля 2010
Генеральный директор ФГУП "Почта России" Александр Киселев поделился с корреспондентом "Трибуны" своим видением перспектив развития возглавляемого им ведомства.
- Александр Николаевич, на недавно состоявшейся конференции "Инновации и технологическая модернизация: меняющийся ландшафт российской экономики" вы предложили создать Комитет Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по развитию национальной инфраструктуры. Как вы видите, какие задачи будут поставлены перед таким комитетом?
- Создание комитета помогло бы, прежде всего, в реализации приоритетных направлений развития национальной инфраструктуры - без этого сегодня невозможно успешное развитие страны в условиях международной конкуренции. Кроме того, это позволило бы сформировать принципиально новый комплексный подход к развитию национальной инфраструктуры и инфраструктурных проектов. А также способствовало бы инициированию и принятию системных законодательных инициатив - с целью создания механизма внедрения инноваций в экономику, создания правовой основы модернизации и развития национальной инфраструктуры.
В задачи комитета будет входить в том числе оценка возможных рисков в сфере национальной инфраструктуры, мы бы могли более успешно проводить анализ причин их возникновения и искать методы их минимизации. Нам необходимо усилить инновационную составляющую в развитии национальной инфраструктуры. Важно наладить формирование инфраструктурного спроса у регионов, также как и отдельных отраслей экономики и отдельных компаний.
- Применительно к Почте России, которую вы возглавляете: как сказывается на ее работе нынешнее состояние инфраструктуры?
- К сожалению, оно во многом неудовлетворительное. Это связано с систематическим недоинвестированием в Почту в течение последних десятилетий. Высокий износ и нехватка инфраструктуры и транспорта, а также средств механизации приводит к высоким производственным издержкам. Приходится по-прежнему прибегать к устаревшим производственным схемам, основанным на ручном труде. В таких условиях невозможно повысить эффективность предприятия, довести качество представляемых населению и организациям услуг почтовой связи до уровня, соответствующего их потребностям и ожиданиям пользователей.
Низкая эффективность стала препятствием для роста доходности предприятия, и при постоянно возрастающих издержках возникло что-то вроде замкнутого круга: недостаточная материально-техническая база не давала возможности улучшать финансовое состояние, а неустойчивое финансовое положение не позволяло инвестировать средства в развитие материально-технической базы.
Рад отметить, что в настоящее время мы начинаем выходить из этого порочного круга. В 2009 году мы возобновили инвестиционный процесс, реанимировали инфраструктурные проекты, возобновили закупки почтового транспорта и иных средств производства. Мы реконструируем почтовые отделения, обновляем автопарк, модернизируем и расширяем IT-инфраструктуру. Все это стало возможным благодаря стабилизации финансового положения предприятия. В прошедшем году мы провели важную работу по ужесточению режима экономии затрат, что было обусловлено спадом и в экономике страны и нерентабельностью регулируемых услуг.
Основными принятыми мерами стали жесткий контроль издержек предприятия, оптимизация численности персонала (прежде всего управленческого), увеличение темпов роста ряда услуг. Это увеличение обусловлено, прежде всего, эффективной маркетинговой политикой предприятия, предопределившей переход к ней части клиентов от других игроков рынка экспресс-доставки - сегодня федеральный почтовый оператор предлагает более выгодные условия, связанные со стоимостью и качеством услуги.
Анализ итогов деятельности ФГУП "Почта России" в 2009 году показывает, что антикризисная программа успешно реализована. По итогам года обеспечен рост выручки, повысилась финансовая устойчивость и ликвидность.
- Как сделать так, чтобы такой уникальный производственно-логистический комплекс, как Почта России, не только бы шел в ногу со временем, а превратился бы, как когда-то на заре ее основания, в дополнительный стимулирующий элемент инновационных преобразований?
- Наша стратегия как раз и заключается в том, чтобы Почта России превратилась в современный элемент национальной инфраструктуры и драйвер модернизации, перехода к инновационной экономике.
Поэтому для нас модернизация почтовой инфраструктуры - это не только обновление устаревшего оборудования - это в первую очередь реализация стратегии развития. Это ответ на главный вызов эпохи глобализации - "цифровую революцию", распространение Интернета, изменение природы коммуникации.